АССЕССМЕНТ ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫХ КОУЧЕЙ

ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ И ПОДДЕРЖИ ВНУТРЕКОРПОРАТИВНЫХ КОУЧЕЙ

Согласно исследованиям (HH, РБК и другие), коучинг является одной из самых популярных услуг для развития персонала в российских компаниях. Более половины опрошенных компаний (56%) использовали услуги коучинга в качестве инструмента для развития своих сотрудников.

По мнению опрошенных компаний, коучинг является более эффективным инструментом для развития персонала, чем традиционные формы обучения, такие как семинары и тренинги. Более половины компаний (54%) отметили, что результаты от использования коучинга оказались выше, чем от использования традиционных форм обучения.
Внутренние коучи стали популярным явлением в российском бизнесе.
В 2022 году в России приостановила свою деятельность самое крупное и авторитетное в мире профессиональное и регулирующее сообщество (Международная федерация коучинга), с 2022 года рынок (в том числе получения международной сертификации) в России не регулируется. За год появилось 7 новых ассоциации/федерации коучинга с индивидуальными стандартами. Регулировать профессионалов становится все труднее. Требования коучей к своему самообразованию и поддержанию профессионального уровня снижаются из-за отсутствия системности подобных требований.

В настоящий момент в России нет единых правил, стандартов оценки квалификации бизнес-коучей, коучей Руководителей (Executive коучей), командных коучей, групповых коучей, карьерных коучей.

Наша компания обладает глубокой экспертизой в области оценки квалификации профессиональных бизнес-коучей (внутрикорпоративных и внешне-корпоративных). Директор центра - Юлия Суркова, Коуч PCC ICF, Ex-глава Москвы и Московской области Международной федерации коучинга, член рабочей группы разработки сектификационных стандартов коучинга Национального аккредитационного совета делового и управленческого образования (НАСДОБР), член Экспертной Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом при Президенте РФ (разработки государственных стандартов профессиональных квалификаций "коуч"), сертифицированный разработчик государственных оценочных средств профессиональной квалификации "коуч" (сертифицирована НАРК).


АССЕССМЕНТ ВНУТРЕННИХ КОУЧЕЙ
Ассессмент внутрикорпоративных коучей - комплексный метод оценки компетенций, знаний, умений и трудовых действий внутрикорпоративных коучей.

В процессе ассессмента/аудита анализируются:
  • "Сквозные" компетенции коучей, например, такие как этика, понимание различий между технологиями работы с человеческим капиталом по разным направлениям (наставничество, менторинг, коучинг, психологические методики), смена ролей, структурность диалога, целесообразность применения конкретных подходов используемых коучем, предоставление развивающей обратной связи и другие критерии компетенций (более 80 критериев);
  • Знания коуча;
  • Умения коуча;
  • Трудовые действия коуча и соответствие функции;
  • "Специфические" компетенции коучей по специализациям (либо по одной из специализаций): бизнес-коуч, коуч Руководителей (Executive коуч); карьерный коуч (коуч по развитию карьеры), командный коуч
Дополнительно:
  • Формальное образование и обучение;
  • Сертификация и процедуры;
  • Прохождение менторингов и супервизий в соответствии с сертификацией.
Ассессмент коучей проходит в несколько этапов.
По результатам выдается письменное заключение и рекомендации развития компетенций, знаний, умений.

Важно, возврат инвистиций в коучинг составляет
Но при этом, неэффективные коучи по сути, расходуют деньги компании не принося нужного результата, работая не так эффективно, как могли бы.
В выстраивании плана обучения это тоже важно, поскольку изначально у коучей и коуч-компетентных специалистов разный уровень и выстраивая, адаптируя систему более индивидуально, вы получаете превосходный результат обучения и работы.

Создавая инфраструктуру для развития коучей внутри компании, вы получаете:

профессионалов высочайшего уровня, работающих эффективно;постоянный трек развития компетенций коучей (корпоративный и самостоятельный);привлекательную среду. Повышается желаемость сотрудничества с вашей компанией, к вам в стремятся приходить профессионалы;
ВНУТРЕННЯЯ ИНФРАСТРУКТУРА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ДЛЯ КОУЧЕЙ
Мы заметили, что попадая в компанию коучи часто перестают проходить важные квалификационные процедуры, способствующие сохранению профессионального уровня и профессиональному развитию, а значит эффективности в своей работе и эффективности для вашей компании.

Представьте, что структуре внутреннего сообщества вашей компании вы развиваете несколько направлений:
  • Менторинги и ваши коучи становятся более эффективными в коучинговых сессиях, оттачивая мастерство, находя неэффективные модели в собственной работе на основе разбора сессий опытным коучем;
  • Систему внутреннего наставничества, когда более опытный коуч передает знания/умения менее опытному;
  • Супервизии, в которых коучи прорабатывают неэффективные модели поведения, мышления, расширяют рамку восприяти, работают над собственными внутренними состояниями, для того, чтобы пойти к клиентам-сотрудникам компании и быть максимально эффективными и полезными для компании;
  • Короткие обучающие модули по важным компетенциям для коучей, повышающие квалификацию именно в тех областях, в которых это необходимо.
Прохождение время от времени обучающих модулей, как правило не дает долгосрочных результатов.
Важна системность, последовательность и постоянство развития.

Тогда результаты коучинга вас действительно впечатлят.