Ассессмент внутрикорпоративных коучей - комплексный метод оценки компетенций, знаний, умений и трудовых действий внутрикорпоративных коучей.
В процессе ассессмента/аудита анализируются: - "Сквозные" компетенции коучей, например, такие как этика, понимание различий между технологиями работы с человеческим капиталом по разным направлениям (наставничество, менторинг, коучинг, психологические методики), смена ролей, структурность диалога, целесообразность применения конкретных подходов используемых коучем, предоставление развивающей обратной связи и другие критерии компетенций (более 80 критериев);
- Знания коуча;
- Умения коуча;
- Трудовые действия коуча и соответствие функции;
- "Специфические" компетенции коучей по специализациям (либо по одной из специализаций): бизнес-коуч, коуч Руководителей (Executive коуч); карьерный коуч (коуч по развитию карьеры), командный коуч
Дополнительно: - Формальное образование и обучение;
- Сертификация и процедуры;
- Прохождение менторингов и супервизий в соответствии с сертификацией.
Ассессмент коучей проходит в несколько этапов.
По результатам выдается письменное заключение и рекомендации развития компетенций, знаний, умений.
Важно, возврат инвистиций в коучинг составляет
Но при этом, неэффективные коучи по сути, расходуют деньги компании не принося нужного результата, работая не так эффективно, как могли бы.
В выстраивании плана обучения это тоже важно, поскольку изначально у коучей и коуч-компетентных специалистов разный уровень и выстраивая, адаптируя систему более индивидуально, вы получаете превосходный результат обучения и работы.